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       6月7日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司進一步強化提升電網(wǎng)建設安全質(zhì)量，強調(diào)以精益化為目標，以標準化為基礎，以深化“三通一標”為重點，深入推進電網(wǎng)標準化建設有效落地，切實提升電網(wǎng)建設安全質(zhì)量。

　　國網(wǎng)蒙東電力始終把安全工作放在各項基建工作的首位，狠抓基建安全標準化建設，提升本質(zhì)安全水平。強調(diào)進一步加強安全風險動態(tài)管控，借助微信平臺，動態(tài)識別評估各項作業(yè)風險；嚴格執(zhí)行輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系程序文件；強化跨越重要輸電通道和公路鐵路等重大風險作業(yè)管控；加強安全生產(chǎn)費用使用管理，推進“輸變電工程安全文明施工設施標準化配置表”在現(xiàn)場的落地實施，提升作業(yè)環(huán)境安全水平。

　　“我們定期組織對在建工程標準工藝執(zhí)行情況進行檢查、總結、糾偏，提高工程標準工藝質(zhì)量落實效果?！睋?jù)國網(wǎng)蒙東電力安質(zhì)部相關負責人介紹，該公司嚴格推行工程建設“質(zhì)量終身制”，加強施工過程質(zhì)量管控責任的落實，加大工程質(zhì)量“痕跡”管理，做到“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責”。強化關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以主變等主要設備安裝、導地線壓接等環(huán)節(jié)為重點，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督、旁站及見證，規(guī)范質(zhì)量工藝管控記錄填寫，強化責任追溯。

　　據(jù)了解，該公司持續(xù)強化標準建設程序的執(zhí)行，規(guī)范工程項目管理。嚴格履行標準建設程序，堅持依法依規(guī)建設，組織修訂招標文件范本，依法依規(guī)組織工程建設；強化標準化開工條件落實，開展施工、監(jiān)理項目部開工前達標檢查；加強業(yè)主項目部標準化建設，開展示范業(yè)主項目部評選，樹立標桿；發(fā)揮“一口對外”優(yōu)勢，強化與鐵路公路等部門溝通工作機制，實現(xiàn)項目早開工、工程按期投產(chǎn)。

　　為全面應用基建標準化成果，提升技術管理水平，該公司各部門積極推進標準化成果在可研、設計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)的全過程應用。推進變電站設備通用互換，嚴格落實通用設備“四統(tǒng)一”技術要求；積極開展模塊化建設，實施標準化設計、工廠化加工、裝配式安裝；推進線路機械化施工，實現(xiàn)施工方式從傳統(tǒng)的“人工為主”向“機械為主”轉變。此外，該公司全面加強施工圖預算管理，新開工項目全部納入施工圖預算管理，同時，強化施工圖預算和結算管理，加強施工圖及預算審核情況的考核評價，實現(xiàn)技經(jīng)全過程管控。

　　接下來，國網(wǎng)蒙東電力將進一步加強基建安全標準化建設，深化基建質(zhì)量標準化落實，強化標準建設程序的執(zhí)行，全面應用基建標準化成果，全面加強施工圖預算管理，實現(xiàn)技經(jīng)全過程管控，切實規(guī)范工程項目管理，提升電網(wǎng)建設安全質(zhì)量。