3月30日，國家電網(wǎng)公司2017年基建技經(jīng)管理工作電視電話會議在京召開。會議貫徹公司三屆一次職代會暨2017年工作會議精神，總結2016年技經(jīng)工作，研究部署2017年重點工作，提出進一步規(guī)范電網(wǎng)建設管理，全面強化造價精準管控。

　　會議要求各單位統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強做好技經(jīng)管理工作的責任感和緊迫感。會議明確，2017年技經(jīng)管理工作總的要求是：堅持“標準化、規(guī)范化、專業(yè)化”管理方向，規(guī)范技經(jīng)管理基礎、創(chuàng)新技經(jīng)管理手段、嚴格技經(jīng)管理監(jiān)督，努力實現(xiàn)“三個100%”（初步設計規(guī)范評審率為100%，施工圖預算管理覆蓋率為100%，竣工結算按期完成率100%）目標，進一步加強隊伍建設，為全面完成“十三五”基建工作任務做出更大的貢獻。

　　會議部署了2017年公司技經(jīng)管理工作，要求重點做好六個方面的工作：一是高度重視技經(jīng)專業(yè)規(guī)范管理，做好通用制度宣貫落實工作，加強依法合規(guī)建設，確保工程合理造價。二是努力提升初步設計評審管理水平，切實落實初步設計管理職責，提升省公司初設評審管控水平，積極應用輸變電工程標準參考價。三是嚴格落實施工圖預算管理意見，全面推行施工圖預算管理，保證施工圖預算管理質量。四是進一步提高工程結算管理質量，規(guī)范工程竣工結算管理，積極推行工程建設過程結算，加強結算審核環(huán)節(jié)管理工作水平。五是不斷鞏固輸變電工程計價依據(jù)研究，完善計價依據(jù)和標準，進一步深化造價分析研究工作。六是繼續(xù)夯實技經(jīng)專業(yè)管理基礎，加強技經(jīng)隊伍和業(yè)務支撐能力建設，以信息化手段助推造價專業(yè)高效管理。

　　電力規(guī)劃設計總院、中電聯(lián)技經(jīng)中心等單位領導；公司總部相關部門、直屬單位和各省公司分管領導及相關技經(jīng)管理人員參加會議。